Fyradagarsvecka - är det dags snart?
FYRADAGARSVECKA - CHEFSTIDNINGEN
Fyradagarsvecka - Är det dags snart?
Fyradagarsveckan bubblar i Europa & världen – kommer den att landa i Sverige?
Chefstidningen frågade sin Chefpanel, med bland annat vår VD Anna Möller.
1. Anna Möller, CEO PeopleProvide
– Egentligen tror jag att 4-dagarsveckan redan har landat i många svenska företag och organisationer där medarbetarna arbetar på distans. I alla fall i bemärkelsen färre arbetstimmar per vecka. Det som saknas är väl en tydlighet från arbetsgivarna. Om de som redan nu har en hybrid organisation skulle säga att från och med nu jobbar vi färre timmar per vecka, kanske bara 36 timmar i veckan, då skulle de nog inte märka av någon produktionsminskning jämfört med idag. Om medarbetarna stryker ett par onödiga möten i veckan så är man ju i princip där.
Men det skulle bli tydligare för arbetstagarna om man slog fast att nu jobbar vi bara 32 eller 36 timmar i veckan. Och då skulle de må bättre.
– Jag har inte koll på alla försök som gjorts runt om i världen men jag misstänker att vi ibland jämför äpplen och päron när vi pratar fyradagarsvecka. Det är bättre att prata arbetstimmar. Fyra tiotimmars-dagar i veckan är nog inte bra för någon, misstänker jag.
– Kanske kunde 32-timmarsvecka vara något för offentlig sektor där ju många har arbetsuppgifter som kräver att de är på plats. För dem skulle en 32-timmarsvecka göra stor skillnad. Det kunde också vara ett sätt att locka talanger till offentlig sektor. En slags employer branding.
Och visst, det skulle bli ökade kostnader till att börja med, men i förlängningen kan man säkert räkna med lägre sjukfrånvaro, lägre personalomsättning och dessutom ökad lojalitet och engagemang hos medarbetarna. Men det kommer att krävas modiga arbetsgivare som vågar vara långsiktiga.
2. Tove Jarl, vd Axiom Insight, tillträdande vd för Ung Företagsamhet
– Jag tror att många människor sitter med drömmar om att starta eget på ett eller annat sätt. De funderar under semestern när de har tid att reflektera men sen tar vardagen över. I teorin skulle ju en 4-dagarsvecka ge många människor tid och möjlighet att förverkliga sina drömmar. Det skulle skapa nya företag och arbetstillfällen.
– Samtidigt är det ju så att hela samhället är byggt för 40 timmars arbete fem dagar i veckan, och sen några veckors semester. Skulle man förändra synen på arbete och ledighet skulle det krävas samhälleliga strukturer för att hålla produktivitet och välfärd uppe. Men visst, företag som behöver bemanning varje dag kunde ju till exempel plocka in unga medarbetare för att fylla på med personal de dagar det behövs. Det skulle samtidigt öppna dörrar för många unga.
– Det kan också vara ett sätt att locka talanger. Branscher som har svårt att locka folk skulle kunna locka med 4-dagarsvecka.
– Jag frågade Ung Företagsamhets stora alumni-nätverk, där tusentals unga människor som drivit UF-företag är med, vad de tycker om 4-dagarsveckan. 73 procent svarade att de var positivt inställda till kortare arbetsveckor. Nätverket består ju av morgondagens företagare och ledare så det kanske säger något om vad som komma skall.
3. Lydia Engholm, CEO Skinome
– Jag tänker att vi i Sverige har en lång historia av arbete måndag till fredag, 40 timmar i veckan. Vi är präglade av våra kollektivavtal och den synen på arbete och ledighet. Få ifrågasätter den. Jag som arbetat mycket utomlands ser att det är en skillnad från andra länder.
Men, något har ju hänt efter pandemin. Vi börjar få en annan syn på arbete.
– När jag pratade med mina medarbetare om 4-dagarsveckor så var vi ense om att det nog skulle vara svårt att helt stänga en dag i veckan. Kunder och leverantörer rullar ju på som vanligt. Däremot tror jag på flexibilitet. Man ska inte behöva vara på kontoret 9 till 17 varje dag. Behöver man fokusera i fred ska det vara okej att jobba hemma. Vill man gå och träna på eftermiddagen och sen jobba någon timme hemma på kvällen ska det vara ok. Vill man hämta barnen tidigt någon dag och sedan jobba i kapp när de lagt sig – då kan det funka.
En del veckor kanske man jobbar mindre än 40 timmar, andra mer. Och vill man jobba en vecka från Frankrike – så går ju ofta det också att ordna. Att få möjlighet till flexibilitet i när och var man arbetar tror jag motiverar oss alla och jag är helt övertygad om att det påverkar hela bolaget positivt, inte minst lönsamheten.
Min generation har nog alltid jobbat mycket. Vi har jobbat hårt och en massa övertid. Jag ser att de yngre generationerna tänker annorlunda, de har mer fokus på balans i livet.
Kanske borde den här flexibla synen på arbetstid till och med synas i kollektivavtalen? Det skulle kanske göra det enklare för chefer att hantera de rättvisefrågor som lätt uppstår i ett flexibelt arbetsliv.
Länk till artikeln i Chefstidningen
Behöver ni HR-kompetens?
Vi erbjuder konsultlösningar, HR Rekrytering och HR Business Support för affärsdriven och hållbar HR.
Dela inlägget
PeopleProvide i Aftonbladets bilaga - Morgondagens Affärer
PEOPLEPROVIDE I AFTONBLADET - MORGONDAGENS AFFÄRER
HR-specialisterna PeopleProvide drivs av att utmana den traditionella HR-expertisen, samtidigt som de vill förbättra strategierna för hållbar HR och göra den mer affärsdrivande.
Genom processinriktad rekrytering, specialiserade konsulter, löpande support och riktad kompetensutveckling förser PeopleProvide sina kunder med rätt förutsättningar för deras organisationers långsiktiga lönsamhet.
Inom de tjänsteområdena Interim & Projektkonsult, Search & Rekrytering samt HR Business Support verkar PeopleProvide för att genom enkla och engagerade processer leverera affärsdrivande, hållbar HR som påverkar bolagens lönsamhet. – Det finns inget annat bolag på marknaden i dag som är lika nischade inom HR som vi är, med den mångåriga kompetens och det starka nätverk som krävs för våra kunders unika behov, säger Anki Eckerman, marknadsansvarig på PeopleProvide. Vi sätter oss in i varje företags verksamhet för att snabbt kunna erbjuda rätt stöd med allt från HR- och rekryteringskonsulter till projekt- och expertkonsulter inom HR.
Kompetensutveckling, en konkurrensfördel
Med hållbara och affärsdrivna HR-initiativ arbetar PeopleProvide i linje med de tre P:na: Planet, People och Profit för att hjälpa deras kunder att uppnå sina mål, men även för att bidra till samhället i stort. – Kompetensutveckling och mångfald är hållbara
koncept, som direkt kan bidra till ökad lönsamhet för de företag som väljer att investera i dem, säger Anna Möller, grundare till- och vd för PeopleProvide. För det första finns det en rådande hållbarhetstrend bland dagens medvetna kunder, för det andra kan kompetensutveckling bland befintliga medarbetare stärka ett företags hela organisation. Genom att kartlägga vilken kompetens du är ute efter och vad dina kunder vill ha kan du investera i rätt kompetensutveckling baserad på potentialen hos individen.
Extern rekrytering är också ett alternativ för att få in ny kompetens och med dagens kandidatbrist blir det ofta mycket dyra tillsättningar. Ett direkt kostnadssparande exempel är att genom att anlita en specialiserad rekryteringskonsult, så ger det ofta en mycket hög avkastning (ROI) efter endast några veckor.
– En av våra första och nuvarande kunder sa att de alltid kommer att outsourca sin organisations HR och att en HRchef alltid bör vara en konsult, eftersom att det garanterar ett självständigt och oberoende specialiststöd, säger Anna. Eller, som i större tyngre organisationer där våra HR-konsulter rationaliserar antalet HR-processer, för att fokusera på det mest affärsdrivna och hållbara, som gynnar våra kunder och deras medarbetare. En evigt aktuell investering PeopleProvide arbetar även internt med hållbarhet för att efterleva Planet, People, Profit-principen genomgående hela deras verksamhet. – Det kan gälla allt från att källsortera på kontoret och bidra till bisamhällen i vårt projekt där vi sponsrar en egen bikupa hos Farsta Södertörns Biodlarförening, till att göra hållbara och informativa gruppaktiviteter med vår personal, säger Anna. Dessutom arbetar vi just nu med ett kompetensprojekt som inkluderar mångfald, som vi hoppas kunna presentera för våra kunder till hösten.
VD-event med tema Lönsamhet kopplat till Hållbarhet
I september anordnade PeopleProvide sitt årliga vd-event på Mosebacke, i år ett round-table-meeting med temat ”Lönsamhet kopplat till hållbarhet”. Inbjudna var Per Schlingmann som föreläsare samt vd:ar för bolag som arbetar aktivt och framgångsrikt med hållbarhet. Diskussionerna tog upp allt ifrån att sortera mera, utveckla och förändra produktioner och tjänster som är hållbara, till ”nya” redovisningsprinciper. Som följd av eventet kommer alla idéer och tips att sammanställas och publiceras som inspiration till alla som vill arbeta mer aktivt med detta aktuella och mycket viktiga ämne.
Behöver ni HR-kompetens?
Vi erbjuder konsultlösningar, Search & Rekrytering och HR Business Support för affärsdriven och hållbar HR.
Dela inlägget
Business Unit Manager Parisa Tahmi om vikten av att toppa HR i osäkra tider
PEOPLEPROVIDE I MEDIA
Intervju med vår Business Unit Manager Parisa Tahmi, om vikten av att toppa HR i osäkra tider.
3 sätt att vässa HR inför tuffa tider
I en osäker tillvaro gäller det att toppa HR-funktionen. Men hur? Jo, genom att ta hjälp.
”HR är en viktig del av lönsamhetsarbetet. Det kan vara smart att anlita extern kompetens för att rätt saker ska bli utförda korrekt och i rätt tid”, säger Parisa Tahmi på PeopleProvide.
Länge har kompetensbristen och förmågan att behålla medarbetare stått högst på HR-agendan för många företag. Nu rullar lågkonjunkturen in, enligt allt fler prognoser och frågan är hur företagen behöver förbereda sig inför den. Parisa Tahmi ansvarar för PeopleProvides affärsområde HR Business Support, en outsourcad HR-funktion som stöttar små och medelstora bolag i alla branscher med HR-kompetens. Hon förutspår en tid av tvära kast och snabba förändringar
”Lågkonjunkturen kommer i förlängningen att påverka alla företag”, säger hon.Den som ansvarar för HR-funktionen i en organisation kan med andra ord behöva rekrytera och genomföra uppsägningar samtidigt. Dessutom behöver man säkerställa att förändringarna i LAS efterföljs korrekt. Lågkonjunkturen kan också leda till något lägre tillväxttakt, vilket kan ge utrymme för företag att granska och förbättra interna processer och organisation. En utmanande situation. Så vad göra?
”En klok förberedelse kan vara att i tid kroka arm med en partner som stöttar i allt från att avlasta i operativt HR-arbete till att arbeta med och implementera förändringar genom ett strategiskt HR-arbete.” säger Parisa Tahmi. Detta, betonar hon, gäller företag i alla branscher.
”I mindre bolag är det vanligt att HR-frågorna landar på VD, CFO eller någon annan funktion.”
Det operativa HR-arbetet kan företaget ofta hantera på egen hand, men det strategiska arbetet riskerar ofta att bli lidande. Då är det en trygghet att veta att man kan outsourca hela eller delar av HR-funktionen och på så vis kan företagets nyckelfunktioner koncentrera sig på kärnverksamheten.
”Det skapar bättre förutsättningar att optimera lönsamheten på ett kompetent och kostnadseffektivt sätt.”
Parisas vision är att övertyga och även bevisa att HR är en del av det strategiska arbetet och en nyckel för lönsamheten.
”Det finns en direkt koppling mellan lönsamhet och vissa HR-initiativ, som till exempel kompetensutveckling, mångfald och ledarskap. HR handlar om så mycket mer än rekryteringar. Med det följer att olika perioder kräver olika former av HR-kompetens.”
”Med en oberoende part undviker man att HR hamnar i beroendeställning till VD och ledning. Det är bra både vid tillväxt och neddragningar. Dessutom får man hjälp ur ett helhetsperspektiv.”
PeopleProvide HR Business Support erbjuder just denna typ av flexibla HR-lösningar.
”Vi märker att allt fler företag ser fördelarna med att outsourca hela eller delar av HR. Vi har kunder som ser nyttan med att väva in ett strategiskt HR-perspektiv på ledningsgruppsnivå, men saknar behov av en HR-chef på heltid eller tillväxtbolag som behöver fördjupade kunskaper inom olika HR-områden över viss tid. Genom vår HR Business Support får de rätt typ av kompetens i rätt tid, oavsett om det handlar om till exempel arbetsrätt, arbetsmiljö eller learning and development”, säger Parisa Tahmi.
Länk till artikeln i Chef
Behöver ni HR-kompetens?
Vi erbjuder konsultlösningar, HR Rekrytering och HR Business Support för affärsdriven och hållbar HR.
Dela inlägget
Undersökning & Rapport - Vad är affärsdriven och hållbar HR?
KUNDUNDERSÖKNING & RAPPORT
Vad är affärsdriven och hållbar HR?
Vad är egentligen affärsdriven & hållbar HR ?
Vi har precis, med hjälp av kundundersökningsföretaget Novus, genomfört en undersökning, för att ta del av andra kloka HR-chefers uppfattning om vad affärsdriven och hållbar HR innebär för dem.
Det finns inget facit för detta, då det finns många faktorer och perspektiv som påverkar. Men utifrån många års nära samarbete med våra kunders VD;ar och HR, är vår egen slutsats och PeopleProvides statement för affärsdriven och hållbar HR; -fokus på kompetensutveckling och mångfald.
Affärsdrivet – Genom kompetensutveckling utvecklas både bolagets medarbetare och tjänster/produkter och en direkt koppling till produktivitet i verksamheten
Hållbart – Att arbeta i team där man kompletterar varandras styrkor och förmågor med sina olikheter är utvecklande och vidgar perspektiv för både bolag och medarbetare som skapar lönsamma team och speglar även kunder och leverantörsleden.
Vi vill såklart understryka att vårt statement, inte är en sanning för alla. Den bästa och mest affärsdrivande & hållbara HR, är den som anpassas efter verksamheten. Men oavsett vilken fas bolaget och dess medarbetare befinner sig i, så anser vi att kompetensutveckling och mångfald är framgångsfaktorer för lönsamma bolag, där ledarskap och kultur är möjliggörare för att det verkligen genomförs.
Ta del av undersökningen som Novus har genomfört och där ledarskapsutveckling samt kultur är högt rankade.
Ladda ned rapporten från vår kundundersökning.
Dela inlägget
Arbetsrättsliga förändringar - LAS 2022 -
LAS 2022
LAS - LAGEN OM ANSTÄLLNINGSSKYDD
“Nya LAS” började gälla 30 juni 2022 och är fullt tillämpbar från 1 oktober 2022.
Efter det datumet ska nya LAS tillämpas på alla arbetsrättsliga situationer och tvister. LAS bygger på en överenskommelse mellan fack och arbetsgivare från 2020.
Ladda ner vår folder där vi samlat ihop information som kan vara bra för er att tänka på gällande anställningsformer, anställning via bemanningsföretag, uppsägning, tvister och turordningsregler.
Behöver ni rådgivning eller konsulthjälp av specialister inom HR och arbetsrätt så är ni varmt välkomna att kontakta oss.
Står ni inför en omorganisation eller avveckling?
Då vill vi passa på att påminna om:
1. Det finns fler lagar än LAS – Utgå inte ifrån att LAS är det enda lagrum som styr en omorganisation.
2. En viktig framgångsfaktor är tydlig kommunikation – Tro inte att dina medarbetare och chefer hör vad du säger eller tycker som du.
3. Förutsätt inte att alla medarbetare är fackligt anslutna och har stöd ifrån sitt fackförbund
Dela inlägget
SvD Artikel - PeopleProvide möjliggörare för hållbar och affärsdriven HR
PEOPLEPROVIDE I MEDIA
Läs SvD´s artikeln om hur vi hjälper våra kunder öka sin lönsamhet genom hållbar och affärsdriven HR
HR-specialisterna PeopleProvide drivs av att utmana den traditionella HR-expertisen, samtidigt som de vill förbättra strategierna för hållbar HR och göra den mer affärsdrivande.
Genom processinriktad rekrytering, specialiserade konsulter, löpande support och riktad kompetensutveckling förser PeopleProvide sina kunder med rätt förutsättningar för deras organisationers långsiktiga lönsamhet.
Inom de tjänsteområdena Interim & Projektkonsult, Search & Rekrytering samt HR Business Support verkar PeopleProvide för att genom enkla och engagerade processer leverera affärsdrivande, hållbar HR som påverkar bolagens lönsamhet. – Det finns inget annat bolag på marknaden i dag som är lika nischade inom HR som vi är, med den mångåriga kompetens och det starka nätverk som krävs för våra kunders unika behov, säger Anki Eckerman, marknadsansvarig på PeopleProvide. Vi sätter oss in i varje företags verksamhet för att snabbt kunna erbjuda rätt stöd med allt från HR- och rekryteringskonsulter till projekt- och expertkonsulter inom HR.
Kompetensutveckling, en konkurrensfördel
Med hållbara och affärsdrivna HR-initiativ arbetar PeopleProvide i linje med de tre P:na: Planet, People och Profit för att hjälpa deras kunder att uppnå sina mål, men även för att bidra till samhället i stort. – Kompetensutveckling och mångfald är hållbara
koncept, som direkt kan bidra till ökad lönsamhet för de företag som väljer att investera i dem, säger Anna Möller, grundare till- och vd för PeopleProvide. För det första finns det en rådande hållbarhetstrend bland dagens medvetna kunder, för det andra kan kompetensutveckling bland befintliga medarbetare stärka ett företags hela organisation. Genom att kartlägga vilken kompetens du är ute efter och vad dina kunder vill ha kan du investera i rätt kompetensutveckling baserad på potentialen hos individen.
Extern rekrytering är också ett alternativ för att få in ny kompetens och med dagens kandidatbrist blir det ofta mycket dyra tillsättningar. Ett direkt kostnadssparande exempel är att genom att anlita en specialiserad rekryteringskonsult, så ger det ofta en mycket hög avkastning (ROI) efter endast några veckor.
– En av våra första och nuvarande kunder sa att de alltid kommer att outsourca sin organisations HR och att en HRchef alltid bör vara en konsult, eftersom att det garanterar ett självständigt och oberoende specialiststöd, säger Anna. Eller, som i större tyngre organisationer där våra HR-konsulter rationaliserar antalet HR-processer, för att fokusera på det mest affärsdrivna och hållbara, som gynnar våra kunder och deras medarbetare. En evigt aktuell investering PeopleProvide arbetar även internt med hållbarhet för att efterleva Planet, People, Profit-principen genomgående hela deras verksamhet. – Det kan gälla allt från att källsortera på kontoret och bidra till bisamhällen i vårt projekt där vi sponsrar en egen bikupa hos Farsta Södertörns Biodlarförening, till att göra hållbara och informativa gruppaktiviteter med vår personal, säger Anna. Dessutom arbetar vi just nu med ett kompetensprojekt som inkluderar mångfald, som vi hoppas kunna presentera för våra kunder till hösten.
VD-event med tema Lönsamhet kopplat till Hållbarhet
I september anordnar PeopleProvide sitt årliga vd-event på Mosebacke, i år ett round-table-meeting med temat ”Lönsamhet kopplat till hållbarhet”. Inbjudna gäster är vd:ar för bolag som arbetar aktivt och framgångsrikt med hållbarhet. Diskussioner för bordet tar upp allt ifrån att sortera mera, utveckla och förändra produktioner och tjänster som är hållbara, till ”nya” redovisningsprinciper. Efter eventet kommer alla idéer och tips att sammanställas och publiceras som inspiration till alla som vill arbeta mer aktivt med detta aktuella och mycket viktiga ämne.
Länk till artikeln i SvD (för prenumeranter)
Behöver ni HR-kompetens?
Vi erbjuder konsultlösningar, HR Rekrytering och HR Business Support för affärsdriven och hållbar HR.
Dela inlägget
Learning is the new earning
LEARNING IS THE NEW EARNING
Det är väl egentligen inte någon nyhet, för vad hade alla bolag varit om de inte fortsatt sin utveckling? Medarbetarnas möjlighet till just kompetensutveckling är avgörande för företagens framgång. Men långtifrån alla har koll på den samlade interna samt externa kompetensen. Hur ser det ut hos er?
Kompetens är den absoluta framgångsfaktorn för lönsamma bolag med sund tillväxttakt. Visste du att ditt företag, och även du som medarbetare, har en kompetens med ungefärligt bäst före-datum på tre år?
Vi på kompetensbolaget PeopleProvide arbetar aktivt med affärsdrivande och hållbar HR. Vi anser att affärsdriven HR och kompetensutveckling är grundläggande för att nå goda resultat. Hur kan du påverka och förbättra er kompetensutveckling inom ditt företag?
Vi arbetar med många kloka bolag som har goda intentioner. Men kompetens är svårt att mäta. Det finns inga generella ROI men alla känner till att kompetensutveckling är viktigt. Dessutom vet många nuförtiden att kompetens har ett bäst före-datum. Finnas det något bra recept för ständig färskvara?
Hälften saknar aktiv plan
PeopleProvide genomförde en kompetensundersökning under vintern 2021 . Så många som 90 procent av de VD och HR-beslutsfattare som deltog i undersökningen anser att kompetensutveckling utgör en nyckel för bolagets tillväxt, men färre än hälften har en aktiv plan för den strategiska kompetensutvecklingen. Vi summerar våra ”takes” på trender hos våra kunder samt från vår undersökning, som förhoppningsvis inspirerar till att ta ett steg till. Du kan ta del av hela rapporten nedan.
Kompetensutveckling och affärsmål
För att hålla kompetensen aktuell gäller det att ha en tydlig riktning för era affärsmål, konkretiserat i kompetenser och en strategisk plan för genomförande, på kort och lång sikt. Då får ni en tydlig överblick av relevant och önskad kompetens.
GAP-analys och kompetensinventering
Detta är en förutsättning för att ni ska kunna genomföra den strategiska planen med tillhörande aktiviteter. För att ta reda på ert nuläge krävs genomförande eller en kontinuerlig process för kompetensinventering. Vår undersökning visar att hälften av bolagen har genomfört en kompetensinventering medan resten saknar kännedom om vilka kompetenser de har. Då blir det svårt att veta vad de behöver.
Med en genomförd kompetensinventering tydliggörs det gap som finns. Genom GAP-analysen får ni en bra guide för en genomförandeplan. Kan ni utveckla kompetenserna själva? Kan ni förvärva dem genom rekrytering? Eller finns kompetensen inhouse och behöver enbart fördelas på fler medarbetare?
Skapa en lärande kultur
Alla planer är bra men de som verkligen blir av är allra bäst. Finns rätt förutsättningar i din organisation och prioriterar ni kompetensutveckling? Avsätter ni tid för effekten av lärande?
En framgångsfaktor är att skapa en lärande kultur med ledare som ger utrymme för ansvar hos alla medarbetare, investerar i kompetensutveckling samt förstärker ansvaret för kompetensutveckling för alla, inkluderat chefer och ledare. Kompetensen blir då en pågående process som resulterar i engagerade medarbetare och lönsamma bolag.
Vill du komma komma i kontakt med oss?
Intervju med Anna Möller i Dagen Industri
Intervju i tidningen Dagens Industri
Vår VD, Anna Möller blev intervjuad i DI kring affärsdriven och hållbar HR.
Idag finns en stor medvetenhet om klimatpåverkan. Vilket gör att många företag ställer om för att jobba långsiktigt hållbart. Det handlar både om miljöhänsyn och om människorna inom organisationen. Väldigt bra, tycker HR- specialisterna PeopleProvide som menar att det går utmärkt att arbeta hållbart utan att tappa fokus på vinst.
– Strategin för hållbar och affärsdriven HR är naturligtvis olika för alla bolag. För oss innebär det kompetensutveckling och mångfald. Kompetensutveckling är direkt affärsdrivande och mångfaldsperspektivet är ett sätt att arbeta hållbart. I den statistik som vi samlar och med vår HR kompetens, hjälper vi våra kunder att bli mer affärsdrivna och hållbara, säger Anna Möller, grundare och CEO för kompetensbolaget, PeopleProvide.
Hon påtalar vikten av att inkludera HR-strategierna i verksamhetsmålen och redan där knyta an till hållbarheten.
– Det handlar om beteendeförändringar och är inget man googlar sig fram till. För att lyckas behöver man HR-kompetensen. Förr hade en VD en CFO eller marknadschef som sin högra hand. Nu har moderna framåtlutade bolag HR-chefen som sin bästa vän.
Leva som man lär
PeopleProvide, som har haft hållbarhet i sin mission redan sedan 2015, lever som de lär genom de tre P:na, people, planet, profit. Där den interna kompetensutvecklingen har ett stort fokus. – Sedan starten har vi haft direkta kompetensplaner för alla medarbetare och för oss som bolag. För att möta våra kunders behov och idag har vi en dedikerad anställd just för Learning & Development.
Hållbara rekryteringar
Andra viktiga faktorer som skapar hållbar och affärdriven HR är utvecklande, hållbara rekryteringar. Rätt kompetens är avgörande för att bolag ska kunna växa.
– Vårt förslag är att arbeta mer med potential genom att koppla kompetensutveckling direkt till företagens verksamhetsmål. Att se möjligheter i befintliga medarbetare och utveckla dem tillsammans med bolaget. Även att tillföra bolaget kunskap genom externa rekryteringar. Där menar vi att man behöver arbeta affärsdrivet kopplat till hållbarhet och fokusera på potential, mångfald och utvecklingsmöjligheter.
– I våra rekryteringar lägger vi in ett extra CV till kunden som valmöjlighet, med rätt kompetens men som till exempel inte har arbetat på den svenska arbetsmarknaden tidigare. Vi vill gärna vara de som öppnar dörren och får företag att hitta ett bredare perspektiv, avslutar Anna Möller.
Fakta:
PeopleProvide är ett kompetensbolag inom HR. Vi providar rätt person till rätt position –oavsett om det handlar om konsult- eller rekryteringslösningar. Vårt bidrag till planeten är ett ”bi-projekt”. Bin skapar förutsättningar för vårt samhälle liksom HR skapar förutsättningar för din organisation.
Dela inlägget
Vill du komma komma i kontakt med oss?
Intervju i tidningen Chef
Intervju i tidningen Chef
Vår People & Providing Area Manager, Kicki Segert blev intervjuad av tidningen Chef om hur man behåller sina bästa medarbetare och lockar till sig nya talanger.
Hybridarbetet är här för att stanna. Så hur kan chefer balansera medarbetares förväntningar mot verksamhetens bästa?”Våga testa nya vägar och var tydlig med vad som gäller. Det kan ge en konkurrensfördel”, säger Kicki Segert från PeopleProvide.
Får jag jobba från Spanien? Är det okej att vara med på kickoffen på distans? Kan hunden vara med på jobbet?
Hybridarbete ställer chefer inför nya frågor och dilemman från medarbetare.
”Det handlar många gånger om att hitta en medelväg mellan stämpelklockan och total frihet. Att möta önskemål kan öka motivationen, vilket i sin tur kan ge mer effektiva team och bättre resultat”, säger Kicki Segert.
”Arbetsmarknaden är förändrad och det går inte att backa tillbaka till det som var innan pandemin. Som chef är det nyttigt att se över ditt sätt att leda för att möta det nya normala. Har du verksamhetens bästa i åtanke? Känner du dig orolig för ökad flexibilitet? Vad beror det på i sådant fall?”
Läs hela artikeln för att få tips om hur ni ska göra för att både behålla de bästa och också dra till er nya duktiga medarbetare.
Dela inlägget
Vill du komma komma i kontakt med oss?
Medarbetarsamtal - Möjlighetssamtal
Medarbetarsamtal - Möjlighetssamtal
Vem är medarbetarsamtalet till för. Vad ska man tänka på och hur tar man tillvara på möjligheterna som dessa viktiga samtal ger?
Linn Johansson, PeopleProvides egen HR-chef guidar oss.
Checklista Möjlighetssamtal:
- Som chef behöver du ha klart för dig vad du vill ha ut av mötet samt vilka förväntningar medarbetaren kan ha på ert samtal.
- Det är viktigt att skilja mellan möjlighetssamtal och lönesamtal. Lägg dem inte vid samma tillfälle.
- Se till att samtalet kan äga rum i en trygg miljö. Gärna utanför kontoret och utan tidspress.
- Se samtalet som en möjlighet för båda parter att bli hörda, sedda och utvecklas.
- Som chef behöver du vara förberedd på det oväntade. Medarbetaren kan bära på känslor som du inte varit medveten om, som lättare kan komma fram under dessa samtalsformer. Var lyhörd. Finns det något under ytan som inte sägs? Ställ frågor. Lyssna.
- Diskutera medarbetarens önskemål och utvecklingsmöjligheter och lyssna mest.
- Avsluta samtalet med en sammanfattning för att säkerställa att ni förstått varandra samt konkretisera önskemål, målsättningar och åtgärder.
- Planlägg kontinuerlig uppföljning av samtalet.
Dela inlägget