Låtta arbetar ute på uppdrag i ett litet och sammansvetsat. En viktig del av hennes roll har varit att bidra till att utveckla själva uppdraget genom att identifiera var behoven finns i organisationen.
I intervjun berättar Låtta om hur hon varit med och byggt upp en tydlig struktur för kompetensförsörjning, vilka strategiska utmaningar hon möter och hur PeopleProvide har varit en viktig partner under uppdragets gång.
Hur har din tid varit på ditt pågående uppdrag?
Jag började med detta uppdrag i september 2024, då var uppdraget bara sju månader. Men nu är det faktiskt förlängt till 23 december 2025 – för att vara med till uppstarten av verksamhetsplaneringen och kicka igång alla de strategiska och taktiska delarna.
Jag var faktiskt med och utvecklade uppdraget eftersom jag kunde se vart behovet fanns någonstans, det behövdes en strategisk, taktisk och operativ kompetensförsörjning. Samt stöttning till chefer och kompetensutvecklingtrivs jättebra! Jag arbetar i ett litet sammansvetsat team där samarbetet är nära och dynamiskt. Företagskulturen präglas av en öppen och vänskaplig stämning alla får vara sig själva. Dessutom genomsyras bolaget av en stark entreprenöriell anda vilket skapar en inspirerande och utvecklande arbetsmiljö.
Vad är det roligaste med uppdraget?
Det roligaste med det här uppdraget är att det är högt och lågt, det handlar om att så för framtiden men också vara nere i myllan och plantera! Det liknar mina tidigare uppdrag som senior chef – där jag har klivit in i bolag som har behov av utveckling eller förändring. Då behöver man rita ut den stora kartan och de stora penseldragen, men sen måste du ner och hantverka, och det tycker jag är kul!
Finns det något du har lärt dig?
Jag har lärt mig mycket om organisationen som jag är på. Den här organisationen trodde jag att jag hade hyfsat koll på men jag har lärt mig väldigt mycket mer om den här branschen.
Jag jobbar även med mycket andra duktiga konsulter som har andra uppdrag, så som analytiker och arkitekter. Jag har lärt mig mycket från dem och fått mer insyn i andra yrken.
Feedback till oss, kan vi stötta bättre på något sätt under uppdragets gång?
Nej det tror jag faktiskt inte, jag har suttit ned med Anna på PeopleProvide och pratat mycket. Jag har även fått bolla idéer mycket med er om hur man förklarar på bästa sätt för uppdragets verksamhet vad de behöver i sin organisation.
“Har man kompetensbehov på kort eller medellång sikt är konsulter det mest effektiva valet eftersom konsulter oftast kommer med det där ”lilla extra” i form av driv att hålla sig relevanta och kompetenta.”
Vad är du bäst på?
Jag är bäst på affärsnytta och kultur. Vet att traditionell HR-struktur krävs, men jag fokuserar gärna på affärsnyttan! Mycket inom HR är redan självklarheter. Om man tar bort allt det som ‘redan ska vara på plats’, då blir frågan: Vad är det som verkligen tillför mervärde? Det kan exempelvis vara att se till så man får ut så mycket som möjligt av sin kompetens och att man fattar kloka beslut som bidrar till affärsnytta.
“Ett medskick är att lyfta blicken och fundera lite extra på andra potentiella effekter som man kan uppnå genom att ta in en konsult. Det kan exempelvis handla om verksamhetsutveckling och mentorskap.”
Dela inlägget
