HR-stöd för företag i utveckling
Att utvecklas med ett utifrånperspektiv
När ett företag befinner sig i en tillväxtfas uppstår nya behov och frågor kring både människor och organisation. Att få in rätt HR-kompetens kan då göra stor skillnad, från att säkerställa att lagar och regler följs till att utveckla ledarskap, team och arbetssätt. I den här intervjun berättar Anna-Lena om samarbetet med PeopleProvide, värdet av externa perspektiv och hur flexibelt HR-stöd kan bidra till en tryggare och mer hållbar organisationsutveckling.
Hur uppstod behovet av HR-stöd hos er?
När jag kom in i bolaget, som då var i en startupfas, ville jag ta tempen på organisationen och se vilka områden som behövde stärkas. Även om jag själv har lång erfarenhet inom HR-frågor ville jag få ett externt perspektiv på var vi befann oss i vår HR-mognad. Jag ville veta om vi gjorde rätt, vilka risker som fanns och hur vi kunde utvecklas på ett klokt sätt.
Vi behövde framför allt stöd kring lagar och regler, men också kring hur vi skulle växa som organisation och hantera kompetensfrågor. PeopleProvide hjälpte oss genom att ta in två olika konsulter med olika specialistkompetenser, en med fokus på regelverk och en med fokus på team och processer. De intervjuade ledningsgruppen, satte sig in i vår verksamhet och gav mig ett väldigt bra underlag att arbeta vidare med. Därefter fortsatte vi arbetet tillsammans kring mognadsfrågor, befattningar och kompetensutveckling.
Vilket värde har vårt HR-stöd skapat i er organisation?
Det gav mig framför allt trygghet. När man är ny i en organisation är det väldigt värdefullt att få en tydlig bild av nuläget och vilka steg som är rimliga att ta framåt – gärna med ett utifrånperspektiv. Att få stöd av ett bolag som PeopleProvide med HR konsulter som har gjort liknande resor tidigare gjorde att vi kunde fatta beslut med större säkerhet.
Varför blev HR-stöd rätt lösning för er i stället för exempelvis anställning?
För oss var det mycket mer värdefullt att samarbeta med externa specialister än att anställa någon på heltid. Vi behövde inte en HR-resurs på heltid, utan ville kunna ta in rätt kompetens vid rätt tillfälle. Jag brukar beskriva det som att vi byggde vårt eget ekosystem av partners. Vi hade också turen att få arbeta med personer som verkligen passade vår kultur och våra behov. Det kändes lyxigt att kunna ta in kompetens när den behövdes och sedan skala ned när behovet minskade.
Vad uppskattar ni mest med HR-stödet?
Det jag uppskattar mest är att det kom in erfarna proffs som snabbt kunde förstå vår situation och möta oss där vi befann oss, kompetensen och flexibiliteten var väldigt värdefull. Vissa perioder behövde vi stöd flera dagar i veckan, medan behovet andra perioder var betydligt mindre. Jag blev imponerad över hur flexibelt det gick att anpassa stödet efter våra behov.
Har stödet bidragit till er verksamhetsutveckling på något sätt?
Absolut! Det handlar dels om att känna sig trygg i att vi följer lagar och regler, men också om att få stöd i frågor som rör ledarskap, kultur och förändring. Många av de här frågorna går inte att lösa genom mallar eller AI. För att förstå vad som verkligen behövs krävs människor som är nära verksamheten och delaktiga i processen. Där har HR-stödet från PeopleProvide varit en viktig del av vår utveckling.
Vill ni ha rätt HR-kompetens utifrån era behov?
Kontakta PeopleProvide för stöd och rådgivning.
Dela inlägget
