Konsultintervju - Låtta Brodén
Konsultintervju
Intervju med Låtta Brodén - HR konsult som var med och utvecklade uppdraget från grunden.
Låtta arbetar ute på uppdrag i ett litet och sammansvetsat. En viktig del av hennes roll har varit att bidra till att utveckla själva uppdraget genom att identifiera var behoven finns i organisationen.
I intervjun berättar Låtta om hur hon varit med och byggt upp en tydlig struktur för kompetensförsörjning, vilka strategiska utmaningar hon möter och hur PeopleProvide har varit en viktig partner under uppdragets gång.
Hur har din tid varit på ditt pågående uppdrag?
Jag började med detta uppdrag i september 2024, då var uppdraget bara sju månader. Men nu är det faktiskt förlängt till 23 december 2025 – för att vara med till uppstarten av verksamhetsplaneringen och kicka igång alla de strategiska och taktiska delarna.
Jag var faktiskt med och utvecklade uppdraget eftersom jag kunde se vart behovet fanns någonstans, det behövdes en strategisk, taktisk och operativ kompetensförsörjning. Samt stöttning till chefer och kompetensutvecklingtrivs jättebra! Jag arbetar i ett litet sammansvetsat team där samarbetet är nära och dynamiskt. Företagskulturen präglas av en öppen och vänskaplig stämning alla får vara sig själva. Dessutom genomsyras bolaget av en stark entreprenöriell anda vilket skapar en inspirerande och utvecklande arbetsmiljö.
Vad är det roligaste med uppdraget?
Det roligaste med det här uppdraget är att det är högt och lågt, det handlar om att så för framtiden men också vara nere i myllan och plantera! Det liknar mina tidigare uppdrag som senior chef – där jag har klivit in i bolag som har behov av utveckling eller förändring. Då behöver man rita ut den stora kartan och de stora penseldragen, men sen måste du ner och hantverka, och det tycker jag är kul!
Finns det något du har lärt dig?
Jag har lärt mig mycket om organisationen som jag är på. Den här organisationen trodde jag att jag hade hyfsat koll på men jag har lärt mig väldigt mycket mer om den här branschen.
Jag jobbar även med mycket andra duktiga konsulter som har andra uppdrag, så som analytiker och arkitekter. Jag har lärt mig mycket från dem och fått mer insyn i andra yrken.
Feedback till oss, kan vi stötta bättre på något sätt under uppdragets gång?
Nej det tror jag faktiskt inte, jag har suttit ned med Anna på PeopleProvide och pratat mycket. Jag har även fått bolla idéer mycket med er om hur man förklarar på bästa sätt för uppdragets verksamhet vad de behöver i sin organisation.
“Har man kompetensbehov på kort eller medellång sikt är konsulter det mest effektiva valet eftersom konsulter oftast kommer med det där ”lilla extra” i form av driv att hålla sig relevanta och kompetenta.”
Vad är du bäst på?
Jag är bäst på affärsnytta och kultur. Vet att traditionell HR-struktur krävs, men jag fokuserar gärna på affärsnyttan! Mycket inom HR är redan självklarheter. Om man tar bort allt det som ‘redan ska vara på plats’, då blir frågan: Vad är det som verkligen tillför mervärde? Det kan exempelvis vara att se till så man får ut så mycket som möjligt av sin kompetens och att man fattar kloka beslut som bidrar till affärsnytta.
“Ett medskick är att lyfta blicken och fundera lite extra på andra potentiella effekter som man kan uppnå genom att ta in en konsult. Det kan exempelvis handla om verksamhetsutveckling och mentorskap.”
Dela inlägget
Vill du komma i kontakt med oss?
Internationella kvinnodagen - Kvinnligt entreprenörskap
Internationella kvinnodagen, fokus på kvinnligt företagande
Intervju med Anna Möller, VD och grundare av PeopleProvide.
Vad inspirerade dig att starta ditt företag, och vilka var de största drivkrafterna bakom din entreprenörsresa?
Jag ville bygga ett bolag där vi, tillsammans som kollegor, kunde vara stolta över både varandra och det vi gör för våra kunder. Samtidigt ville jag skapa en medvetenhet om att HR verkligen kan bidra till företags långsiktiga lönsamhet. Genom att arbeta med HR-processer på ett mer affärsinriktat och pragmatiskt sätt, anpassat till företagets behov, kan vi skapa större värde än genom traditionella metoder.
Fanns det någon kvinnlig förebild som hjälpte dig eller inspirerade dig längs vägen?
Egentligen inte på ett direkt sätt, men jag har nog omedvetet blivit fostrad av mina föräldrar att ta ansvar för min egen utveckling och mitt arbetsliv. Min uppväxt i Småland, där entreprenörskap var minst lika vanligt som att vara anställd, har också präglat mig. Min pappa drev eget företag, och kanske finns det även en annan inspirerande koppling – Min gammelfarmor, Milda Möller, som drev ett ölkafé på Folkungagatan i Stockholm på 1930-talet och sägs även vara min “look-alike”. Hon är en förebild!
Mitt eget entreprenörskap började tidigt. Som barn sålde jag teckningar, arrangerade en cirkus på altanen och vid tio års ålder drev jag, tillsammans med min bästa vän, en minigolfbana på tomten för grannbarnen. Lekstugan fungerade som klubbhus där vi sålde saft och tog inträde till golfrundan. För övrigt var saften vår mest lönsamma produkt – med 100 % marginal, eftersom min mamma generöst skänkte den till oss.
Vilka förändringar skulle du vilja se i entreprenörsvärlden för att fler kvinnor ska kunna lyckas?
Statistiken är fortfarande extrem dålig, endast cirka 3 % av investeringarna går till bolag grundade av kvinnor. Här behövs en förändring, framför allt en ökad medvetenhet hos investmentbolagen. De behöver bredda sitt perspektiv och se bortom sitt eget nätverk, där många investeringar idag går till bolag startade av någon de redan känner. Det är dags att öppna fönstret och släppa in ny luft!
Har du märkt några positiva trender när det gäller kvinnors möjligheter inom företagande och ledarskap?
Ja, det finns viss statistik som visar att fler kvinnor idag sitter i ledningsgrupper och innehar VD-positioner jämfört med tidigare. Min upplevelse är också att det är betydligt lättare att vara kvinna i en ledande roll nu än när mina barn var små. Då fick jag ofta otrevliga kommentarer från pedagoger på skola och förskola när jag var sen, något som sällan eller aldrig drabbade barnens pappa.
En positiv utveckling är att vissa investmentbolag nu aktivt investerar i bolag drivna av kvinnor. Det skapar fler möjligheter idag och kan förhoppningsvis leda till ännu större förändring framöver.
Hur arbetar du och ditt företag för att stärka jämställdhet och inkludering i näringslivet?
I över tio år har vi varje år uppmärksammat Internationella kvinnodagen genom att arrangera event med inspirerande föreläsare, kunniga moderatorer och gäster. Där har vi alltid lyft kopplingen mellan jämställdhet och lönsamhet ur ett bolagsperspektiv.
För att bidra mer konkret har vi vid olika tillfällen erbjudit rabatterad lönekartläggning till våra kunder, förmedlat kvinnliga kandidater till styrelser och i vissa rekryteringsprocesser tillämpat positiv särbehandling. När vi rekryterar – både till oss själva och till våra kunder – inkluderar vi alltid en ”bonuskandidat” som uppfyller kompetenskraven men också representerar en av de sju mångfalds principerna. Det är ett sätt att påminna våra kunder om vikten av inkludering och samtidigt ge dessa kandidater en extra möjlighet att komma på intervju.
Hur tror du att framtiden ser ut för kvinnliga entreprenörer, både i Sverige och globalt?
När jag reflekterar över den aktuella situationen, där flera omvärldshändelser har visat på att demokratin är under press, ser framtiden för kvinnliga entreprenörer ganska osäker ut. För att aktivt kunna arbeta med jämställdhet krävs en stabil demokratisk grund och inkluderande värderingar. Det är också avgörande att alla medborgare i samhället känner ett ansvar för att bidra till gemenskapen. Med tanke på den utveckling vi ser just nu, är jag orolig för att demokratin kan bli försvagad, vilket skulle påverka möjligheterna för kvinnor att ta ledande positioner inom entreprenörskap och andra områden. Jag hoppas dock att jag har fel och att vi kan vända denna negativa trend!
Dela inlägget
