I över ett decennium har PeopleProvide följt förändringarna i arbetslivet. Med känsla för framtidens signaler ser vi nu ett tydligt skifte: rekrytering blir allt mer en strategisk motor för stabilitet, utveckling och lönsamhet.

Efter år av giglösningar, projektanställningar och snabb omställning börjar allt fler företag, särskilt inom HR-området, åter prioritera det fasta och långsiktiga. Man vill bygga in kompetens i organisationen, inte bara hyra in den. Det gäller särskilt ledande HR-roller, där närvaro, kulturförankring och strategisk kontinuitet är avgörande för framtidens arbetsmiljöer.

Från snabb förändring till långsiktig trygghet

Vårt perspektiv stannar dock inte vid arbetslivet. Den nya rörelsen mot långsiktighet och trygghet speglar en bredare samhällsutveckling, där den yngre generationens värderingar sätter tonen.

• De söker struktur och balans snarare än ständig förändring.
• Hemmet har blivit centrum för trygghet, gemenskap och mening.
• Långsiktiga relationer värderas högt – inte som motsats till självförverkligande, utan som dess grund.
• Psykisk hälsa och emotionell stabilitet prioriteras framför prestation och status.

Detta nya, medvetna livsideal förändrar också hur företag förväntas agera. Nya, värderingsstyrda bolag vinner mark genom att erbjuda lösningar som stödjer ett tryggt, tydligt och hållbar arbetsmiljö.

Företaget som trygg hamn

I denna nya era förväntas företag vara mer än arbetsgivare – de blir trygga hamnar där människor kan rota sig, växa och bidra långsiktigt. Organisationer som investerar i:

• Fasta roller.
• Närvarande och empatiskt ledarskap, och intern utveckling kommer att stå starkare i konkurrensen om framtidens talanger.

PeopleProvides slutsats: Rekrytering är en framtidsstrategi

I en tid där både arbetsliv och samhälle efterfrågar trygghet och långsiktighet, ser vi rekrytering som en strategisk nyckel för transformation. Det gäller särskilt inom HR – där den mänskliga närvaron, kulturbärandet och det långsiktiga ledarskapet är viktigare än någonsin. Att satsa på rekrytering är inte bara att fylla en roll – det är att bygga framtiden, tydligt och tryggt.

När Anders bestämde sig för att lämna sin tjänst som HR-chef, behövde företaget hitta en kvalificerad efterträdare som kunde fortsätta utveckla rollen. Vi är glada över att ha fått möjligheten att stötta Anders genom hela rekryteringsprocessen.

I intervjun berättar Anders om sina erfarenheter av samarbetet med oss, och varför det var avgörande att vi verkligen förstod både hans behov och företagets kultur för att hitta den mest passande kandidaten.

Vad uppskattar ni mest med vårt samarbete?

Det viktigaste i ett rekryteringsuppdrag är att kommunikationen under processen fungerar, och det fungerade jättebra! Exempelvis så hörde ni av er regelbundet om vilka kandidater ni hade på gång. Det presenterades bra kandidater och vi fick löpande information. De kandidater som presenterades hade väldigt hög kunskap vilket jag tycker är viktigt.

Skulle ni rekommendera oss, och i så fall varför?

Ja. Ni hade stor förståelse för rollen, värderingar och kulturen som fanns i företaget. Vi hade löpande dialoger och jag fick känslan av att vi gör denna process tillsammans, vi jobbar tillsammans för att hitta bästa möjliga kandidat.

Vad kan vi förbättra till nästa uppdrag?

Det jag inte visste om är alla de tester som genomfördes på alla kandidater. Jag insåg i efterhand att de var rätt så omfattande. Det är väldigt bra att dessa tester genomförs, men det skulle vara intressant att få veta mer om dem från start.

Har du några tips till andra som köper HR-tjänster?

Man köper ju en tjänst men det handlar jättemycket om de personliga egenskaperna också. Det är lätt att stirra sig blind på erfarenhet, ibland tycker jag att det väger för tungt. Det viktigaste i slutändan är att kandidaten har rätt egenskaper för vad som krävs i rollen, inte bara kompetenser.